来了来了～冠宇达电源内部精益管理师课堂又开讲了！精信智邹健民老师主讲【现场改善十大利器】系列课程之《平面图上调》
2022.05.10
精益管理师第一节课程《精益手法用》之用10大利器消除10大浪费要点回顾：
一、现场十大浪费
二、十二大动作浪费
三、现场改善十大利器
2022年4月15日，精益管理师第二节课程《平面图上调》正式开讲，作为【现场改善十大利器】系列课程之一，邹健民老师给现场100多名学员剖析细述案例，把课堂要点娓娓道来。
邹老师展开分享了几大要点：
一、为什么要做【平面图上调】？
一个企业在开始阶段，车间空间巨大、产品单一、工序简单、设备较少，它的平面图往往都是相对合理，经过深思熟略的。
但是随着产品的增加，工序的延伸，设备的添置，以及整个销售量的增加，它的现场就会出现混乱的局面，这时候有很多不合理的现象就出现了，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
所以平面图每隔一段时期是需要重新规划和调整的。
二、【平面图上调】调整目的
三、工厂规划的步骤
1、产能规划分解
2、工艺流程优化
3、线体布局设计
4、标准作业规划
5、仓储物流配送
6、参观景点路径
7、人文辅助配套
8、精益运作管理
四、车间布局的类型
五、单元化布局
六、精益布局的原则：
1、一个流原则
2、安全满意原则
3、最短距离原则
4、空间利用原则
5、柔性原则
七、精益布局的改善步骤：
1、根据工艺流程，图画出现状布局图
2、根据产品族确定分析对象
3、实际物流路线分析（现状动画演示）
4、收集并分析过程中关键信息
5、现场库存状况分析
6、绘制精益布局图（用动画演示多遍）
7、对比新旧的布局结构
8、制定详细的实施计划
最后，邹老师给伙伴们安排了随堂作业：写出或者是画出冠宇达伙伴们自己工作地方的物流现状，伙伴们现场都积极响应，快速地把自己的答卷在课堂上呈交。
本文作者：刘琼清