3月28日晚18:00-19:00，由创新开发部副经理林建良主讲的冠宇达电源技术班培训准时开课。本次培训反响热烈，伙伴们的学习热情很高，研发、工程、品质、销售、采购、计划、生产班组等80多人争相报名。 最后考虑到学员人数大大超出了原先的预期，结合当前疫情防控的相关要求，临时调整方案采用主会场授课+分会场直播的形式进行，通过本次培训让伙伴们学习电源的基础维修原理、维修技巧，在工作中能更好地做好异常问题判断、异常问题处理等工作。
4月11日，冠宇达管理部组织了由精信智邹健民老师主讲的《精益手法用》培训，着力在冠宇达内部人才里培育出优秀的精益管理师。 在主持人刘琼清介绍培训详情及流程安排后，邹健民老师在大家的掌声中上台，开始了精益管理师培训的第一节课程——用10大利器消除10大浪费。 我司交付团队共80余人参加学习。 邹老师结合图片/视频案例，生动形象地跟学员们讲解《精益手法用》之10大利器消除
2021年11月3日晚上18:00-19:30分。 为营造和谐与开心的工作氛围，提高我司管理团队沟通的愉快性与艺术性，GVE行政部再次邀请邹健民老师，组织举办了《愉快沟通的艺术》视频培训课程，得到了领导的大力支持与重视和同事们的热爱，将近有80多名同事报名参加。 邹老师在课程中阐释了以下几个关键点： 1.如何跟上级及下属愉快沟通，更好的达成管理目标； 2.上下级沟通中存在哪些问题，如何解决这些
